50 JAAR BIO
ORGANISATORISCHE
ASPECTEN
GEBRUIK VAN FONDSEN
1927: Oprichting van de Stichting 'Bio
Vakantieoord'. Doel: Fondsen te vor
men ten behoeve van het minder be
deelde kind.
Interessant is de achtergrond en oor
sprong van de Stichting. Zij kwam
voort uit een initiatief van de Neder
landse Bioscoopbond, de vertegen
woordigende toporganisatie van de ge
hele Nederlandse filmindustrie (bio
scoopeigenaren, filmimporteurs, pro
ducenten).
In die tijd van economische depressie,
toen er in on sland nog zeer wenige so
ciale voorzieningen waren, was de
meeste hulp die werd gegeven geba
seerd op particulier initiatief. Er wer
den af en toe huis-aan-huis collectes
gehouden en straatcollectes voor het
een of andere goede doel. Behalve de
kerk werd de bioscoop door velen als
een uitstekende plaats beschouwd voor
het inzamelen van geld.
Dit leidde bij de bioscooporganisatie
tot het initiatief de zaken in eigen
hand te nemen en een speciaal fonds te
stichten voor het inzamelen van geld in
de bioscooptheaters, met een door de
organisatie zelf gekozen doel. Toenter
tijd werd gekozen voor het arme, be-
hoeftigde kind.
1931: Vestiging van een kindervakan
tieverblijf in een badplaats in Noord-
Holland.
De opbrengsten in het eerste jaar van
de collectes in de bioscopen waren zo
danig, dat de Stichting haar eerste gro
te project kon verwezenlijken. Het
doel hiervan was een vakantie van zes
weken te bieden aan groepen kinderen,
die dringend rust, frisse lucht, veilig
heid, goed voedsel en goede verzorging
nodig hadden, op indicatie van de
schoolarts.
Op deze wijze zijn in de loop der jaren
20.000 kinderen ontvangen.
1960: Het groeende succes van deze
methode maakte het de stichting mo
gelijk de omvang der activiteiten te
vergroten en dit resulteerde in de op
richting van het Bio Revalidatiecen
trum voor kinderen in Arnhem.
Het is van belang op te merken, dat.
met de verandering der tijden, de stij
gende welvaart, waarvan een steeds
groter deel van de bevolking profiteer
de en de ontwikkeling van de sociale
voorzieningen na de Tweede Wereld
oorlog, de behoefte aan steun voor het
behoeftigde kind afnam. Daarom ver
anderde de Stichting haar doel en
richtte haar activiteiten op het gehan
dicapte kind.
Er werd een revalidatiecentrum voor
kinderen opgericht; een goede beslis
sing, daar in die tijd (1960) er nog
slechts weinig doeltreffende voorzie
ningen waren voor dit soort revalida
tie in ons land.
Een sterke stimulans was de grote
vraag naar revalidatie voor polio-pa
tientjes na de ernstige epidemie in de
voorafgaande jaren.
1967: Sluiting van het vakantieverblijf.
Zoals reeds genoemd was er minder be
hoefte aan door de liefdadigheid
betaalde vakanties voor minder bedeel
de kinderen in een tijd, dat de econo
mische en sociale voorwaarden voor de
bevolking in het algemeen verbeterden.
Men besloot het vakantieverblijf te
sluiten en de inspanning alleen te con
centreren op het gehandicapte kind.
1977: opening uitbreiding Bio mytyl
school.
De Stichting wordt geleid door een
algemeen bestuur van gemiddeld 12 le
den, benoemd door de Bioscoopbond
en uit haar gelederen gekozen. Uit dit
algemeen bestuur wordt een dagelijks
bestuur van 5 leden gekozen.
Voor de uitoefening van zijn taken
heeft de Stichting een permamente
staf tot haar beschikking.
De taken van de Stichting zijn de vol
gende:
1) het organiseren van de kampagnes
ten bate van fondsenvorming in alle
Nederlandse bioscopen.
2) de leiding van de verschillende in
stellingen, die door de Stichting in het
leven zijn geroepen: a. het Bio revali
datiecentrum; b. de BIO mytylschool;
c. de BIO orthopedische werkplaats.
3) oprichting en leiding van verscheide
ne speciale projecten en activiteiten in
het revalidatiecentrum. In de meeste
gevallen wordt samenwerking gezocht
en verkregen met andere instellingen
die geïnteresseerd zijn in de problemen
van het gehandicapte kind, zoals uni
versiteiten, ouderverenigingen, depar
tementen etc.
Het totale aantal werkers in het cen
trum is circa 175.
Het oorspronkelijke vakantieoord
moest worden gefinancierd uit de.
eigen fondsen van de Stichting, maar
het revalidatiecentrum, met inbegrip
van de school en de orthopedische
werkplaats, behoeft geen financiële
steun van de Stichting.
In de officiële gezondheidszorg van
Nederland heeft een revalidatiecen
trum de status van ziekenhuis, zij het
een categoraal ziekenhuis, hetgeen be
tekent, dat de exploitatiekosten door
de overheid worden vergoed.
De verpleegprijs, met inbegrip van alle
normale revalidatievoorzieningen, óók
die met een technisch karakter, wordt
elk jaar officieel vastgesteld.
Ook voor de school zijn er geen pro
blemen, aangezien dit soort onderwijs
geheel vergoed wordt door de over
heid, er van uitgaande, dat ieder kind
recht heeft op het soort van onderwijs
dat het beste bij hem past. In Neder
land hebben we in het totaal 35 specia
le scholen voor gehandicapte kinderen,
met ongeveer 3500 leerlingen. Onge
veer tien van deze scholen zijn verbon
den met een revalidatiecentrum, zoals
het geval is met de BIO mytylschool.
Voor zijn gewone acitiviteiten heeft
het BIO revalidatiecentrum dus geen
financiële steun nodig van de Stichting.
Maar het is het centrum wel mogelijk
gemaakt, extra aandacht te geven aan
de verbetering der behandelingsmetho
den, dankzij de financiële steun der
Stichting; binnen de grenzen der nor
male exploitatie zou het daartoe niet
in staat zijn geweest.
Sedert de opening van het centrum in
1960 heeft de Stichting jaarlijks zekere
geldbedragen daarin geïnvesteerd om
de psychopedagogische aspecten oer
kinderrevalidatie te ontwikkelen en te
accentueren. Tezelfdertijd kon een af
zonderlijke studie worden gemaakt
over de behandelingsproblemen van
dubbel gehandicapte kinderen, te we
ten kinderen met hoorstoornissen én
motorische stoornissen. Dit leidde tot
een specialisatie op dit gebied in het
centrum.
Dezelfde opvattingen hebben de Stich
ting ertoe gebracht fondsen te stichten
voor de bijzondere projecten, die thans
nog niet, of slechts ten dele in de nor
male revalidatietechnieken zijn opge
nomen.