z
o
u
5
p
z
GOEDE VOORNEMENS
w
O
O
ui
>a
0.
j
Dat u juist in deze drukke dagen nog even
tijd vrij maakt om dit artikel te lezen
stemt ons vrolijk. Wij willen op de drempel
van het nieuwe millennium even alles op
een rijtje zetten. Wie zijn wij? Wat doen wij?
En waarom doen wij het? Daaruit volgen
andere vragen. Hoe kunnen wij het nog
beter doen? En wat hebben wij daar voor
nodig? Op al deze vragen krijgt u in dit arti
kel een kort en duidelijk antwoord.
tekst: F. Smit
z
o
Het leukste cadeau in het donker-
Wie zijn wij?
De Stichting Nationale
Bioscoopbon is een van de
Stichtingen die onder de paraplu
van de NFC opereert. Het bestuur
bestaat uit drie bioscoopexploi
tanten, te weten Wil Ruyters,
voorzitter, Abel Abeln, penning
meester en Will van Dommelen.
Het management wordt gevormd
door Frank van der Putte, die ver
antwoordelijk is voor de interne
organisatie en Frank Smit, die
zich bezighoudt met marketing en
sales. Rosita Jacobs, Jacqueline
Weers, Dave Hak, Peter van der
Baaren, Harry Hagemans en Theo
Kuijpers zorgen er voor dat alle
honderdduizenden bonnen wor
den verzonden, ingenomen en
geadministreerd.
Het leukste cadeau in het donker...
Wat doen wij?
Wij proberen zoveel mogelijk
bioscoopbonnen in de markt te
zetten. Het doel van de stichting
is namelijk het stimuleren van
het bioscoopbezoek door het uit
geven van bonnen.
Waarom doen wij het?
Onderzoek heeft bewezen dat de
bioscoopbon een uitstekend mar
ketinginstrument is.
Een belangrijk deel van de men
sen die met een bon naar de bios
coop gaat zou zonder die bon niet
zijn gegaan. De bon werkt vooral
goed om ouderen en minder fre
quente bezoekers naar de bios
coop te trekken.
Wat hebben wij bereikt?
In 1993, het eerste jaar dat
exploitatie van de bioscoopbon
door de Stichting werd gedaan,
was de omzet 5,2 miljoen of te
wel 2,8% van de recette. Vorig
jaar werd een omzet bioscoop
bonnen van 12,5 miljoen gere
aliseerd. Als de teller op 31
december 1999 stilstaat zal de
omzet zo'n 14 miljoen zijn.
Goed voor honderdduizenden
EXTRA bioscoopbezoekers per
jaar, vermenigvuldigd met recette,
buffetomzet en reclame-inkom
sten komt dat neer op miljoenen
extra omzet voor de branche.
Hoe kunnen wij het nog
beter doen?
De drie belangrijkste uitdagingen
voor de komende jaren zijn:
1meer verkooppunten
2) beter communiceren op en
rond de verkooppunten
3communiceren in media
Wat kunnen wij nog be
reiken?
In de komende vijf jaar kan de
verkoop van bioscoopbonnen nog
stijgen naar 20 a 25 miljoen.
Nog eens honderdduizenden
extra bezoekers ten opzichte van
de huidige situatie en dus nog
eens miljoenen aan buffetomzet
en reclame-inkomsten.
Wat hebben wij daar van de
exploitant voor nodig?
De belangrijkste bijdrage die de
bioscopen kunnen leveren bestaat
uit het goed onder de aandacht
brengen van de bon in en rond de
bioscoop door gebruik te maken
van het promotiemateriaal.
Wat hebben wij daar van de
filmverhuurder voor nodig?
De filmverhuurders kunnen bij
dragen aan het succes door de
special editions te ondersteunen.
Daarnaast zouden wij graag, waar
mogelijk, meeliften op de com-
municatietrein van de filmver
huurders.
Het beste hebben wij tot het
laatst bewaard, want tot slot
moet dan natuurlijk ook de
vraag: "Wat kost ons dat?"
worden beantwoord. Het ant
woord daarop is heel eenvou
dig: niets! De Stichting
Nationale Bioscoopbon finan
ciert zichzelf. De beperkte mid
delen die wij hebben worden
geïnvesteerd in de verdere groei
van de omzet.
Wat is het geheim van dit
succes?
Dat is de allerlaatste vraag die wij
beantwoorden en onze boodschap
voor het nieuwe millennium: col
lectiviteit!
Onze goede voornemens zijn dui
delijk. Wij hopen dat wij u ook
hebben kunnen inspireren.
Wij wensen u een fantastisch
einde van het jaar en een niet te
filmen zo goed jaar-nul.
3 6
