Michael Lambrechtsen. Foto Jeroen Huijsdens
kracht. De bouw van het theater
gebeurde met technische hulp van
het toenmalige Tuschinski concern.
Ronnie Gerschtanowitz vond het
kennelijk leuk wat Jos deed en
steunde hem in zijn plannen. In die
tijd mocht je niet zo maar een bios
coop beginnen. Daar moest je toe
stemming van de Bioscoopbond
voor hebben. Ik heb vijf jaar bij Jos
gezeten. We hebben twee speelfilms
gemaakt, een theater gebouwd en
een café gerund. Toen ik negenen
twintig was dacht ik: "wat nu?"Aan
de productiekant werd in
Nederland werkelijks niks verdiend.
Ik moest mijn heil elders zoeken
om een beter belegde boterham te
kunnen verdienen.'
Toen maakte je de overstap naar
de muziekindustrie?
'Ja, in 1979. In de muziekindustrie
werden er op dat moment astrono
mische bedragen verdiend met rela
tief geringe inspanningen. Ik wilde
mijn managementkwaliteiten daar
wel voor inzetten. Na voor diverse
productiebedrijven gewerkt te heb
ben kwam ik in 1986 uiteindelijk
terecht bij Bolland Bolland. Daar
heb ik acht jaar gezeten als general
manager. Ze hadden toen wereld
wijd een succes met Falco (Jeanny,
Rock Me Amadeus, red.). Na enige
tijd werd ik gevraagd een branche
vereniging voor producers te lei
den. Er waren wat conflicten met
de overheid. Het belangrijkste was
dat ze geen aandeel kregen in de
net in werking getreden Wet
Naburige Rechten. Iedereen kreeg
zijn aandeel, van de artiest tot de
platenmaatschappij, maar de
producer kreeg niks. Die groep had
daar wel belang bij, dus richtten ze
een branchevereniging op. Ik zat bij
Bolland Bolland en had een rech-
tenachtergrond. Ze vonden dat ik
dat maar moest doen en ik vond het
buitengewoon leuk.'
Wat was het watje zo aantrok?
'Het is hetzelfde wat mij hier bij de
NVF zo aanspreekt. Het is een
sport, een uitdaging om het collec
tieve te laten overheersen boven
het individuele belang. Als je geen
centraal middelpunt, geen centrale
persoon hebt die dat voor zijn reke
ning neemt, dan gaat dat niet echt
goed lukken.'
Kan een branchevereniging alleen
daardoor succesvol zijn?
'Natuurlijk! Als je een verenigings
bestuur hebt dat bestaat uit de
leden zelf, dan is dat bestuur per
definitie niet in staat om het collec
tief belang uit te dragen. Ze kunnen
het wel bedenken en verwoorden,
maar daar houdt het dan vaak mee
op. Ze zullen altijd van dubbele
agenda's worden beticht. Het uitdra
gen van het beleid, het vasthouden
van de collectieve richting is bij uit
stek de taak van de directeur. Als ik
het uitdraag, of liever gezegd, als de
directeur het uitdraagt, dan is het
HOLLAND FILM NIEUWS 17