EFC Marketing
13
Strategieplan nieuwe
estuurssamenstelling
Bioscoopmonitor
Samenwerking
met de Postbank
<voor-l actie
Een van de eerste taken van de
aangestelde parttime marketing
manager van NFC Marketing, Luud
Berings, was het opstellen van een
nieuw strategieplan. Mede omdat de
feitelijke doelstelling van het eerste
plan met de titel "Naar 20 miljoen
bezoekers in 2000" al in 1998 werd
gerealiseerd, was er behoefte aan een
nieuw plan voor de toekomst.
Met het beschikbaar komen van
waardevolle gegevens over het profiel
van de bioscoopbezoeker uit het
profielonderzoek van NFC Onderzoek,
kon concrete herdefiniëring
plaatsvinden van de doelstellingen
en beleidslijnen van NFC Marketing.
In het strategieplan werd ook
aandacht besteed aan de wens
om NFC Marketing verder te
professionaliseren. De organisatievorm
van een algemeen bestuur dat onder
leiding van het dagelijks bestuur twee
werkgroepen aanstuurt, werd verlaten.
Er werd gekozen voor een opzet
waarin voor het NFC bestuur een
belangrijke rol is weggelegd op
beleidsmatig niveau. De kennis en
expertise van het voormalige bestuur
was echter van dien aard dat dit werd
omgevormd tot een praktijkgericht
adviescollege. De dagelijkse
uitvoeringswerkzaamheden kwamen in
handen van het marketingbureau
gevormd door marketing manager
L. Berings, secretaris J. Huijsdens en
marketing assistente K. Heitlager.
Het adviescollege bestond aan het
einde van het verslagjaar uit
W. van Dommelen, voorzitter,
mevrouw drs. E. Danker, vice
voorzitter, O. Nooij, penningmeester,
mevrouw C. Vogelenzang, mevrouw
E. Veneman, mevrouw H. Rouw,
mevrouw D. Koot, mevrouw
R. van Bommel, N. Swinkels,
R. van der Meulen, AJ. Vos, mevrouw
drs. M.L. Wolff, mevrouw H. Niele,
drs. G. L.J. Bunnik en F. Bak.
Door NFC Onderzoek werd in opdracht
van NFC Marketing in samenwerking
met het onderzoeksbureau NIPO
gestart met een continue publieks
onderzoek dat de naam 'bioscoop
monitor' meekreeg. Het onderzoek
bleek al snel de gevraagde
waardevolle gegevens over het profiel
van de Nederlandse bioscoopbezoeker
op te leveren. Deze werden dan ook
gebruikt bij het opstellen van het
nieuwe strategieplan.
Voor meer informatie over het
onderzoek zie verslag van NFC
Onderzoek op pagina 17.
Aan het einde van 1997 werden
er gesprekken gevoerd tussen de
Postbank en NFC Marketing. Het doel
van deze besprekingen was het
gezamenlijk ontwikkelen van enkele
lange termijn activiteiten. Zo werd
er onder andere gesproken over een
samenwerking op het gebied van
elektronisch betalen en een actie
voor jongeren die een Easy Blue
rekening openen. Hoewel er diverse
gesprekken waren over elektronisch
betalen kwam er tijdens het
verslagjaar nog geen concreet
project van de grond. Wel werd
er constructief gesproken over de
2-voor-i zomeractie van 1998.
NFC Marketing zag in de zogeheten
Easy Blue actie een middel om
de bezoekfrequentie van jongeren
in de leeftijdscategorie 12 tot en
met 18 te verhogen en tevens het
midweekbezoek te stimuleren.
De actie hield in dat alle jongeren
die bij de Postbank een Easy Blue
rekening openden een premium
ontvingen bestaande uit vier Easy
Blue bioscoopvouchers, die ieder op
vertoon van de giropas een gratis
bioscoopkaartje opleverden bij alle
bioscopen in Nederland. De vouchers
waren alleen geldig van maandag
tot en met donderdag. Door
variërende interpretaties van de
actievoorwaarden werd gedurende
het verslagjaar een aanpassing van
de voorwaarden doorgevoerd.
In navolging van de succesvolle
nationale 2-voor-i zomeracties van
NFC Marketing werd de actie in 1998
georganiseerd met de Postbank.
Iedereen die in de periode van 6 juni
tot en met 6 juli bij de giromaat van
de Postbank geld opnam, ontving een
transactiebon. Twee van deze bonnen
gaven recht op twee bioscoopkaartjes
voor de prijs van één, in de periode
van 10 juni tot en met 15 juli.
Aanvankelijk duurde de actie tot 12
juli, maar in overleg met de NFC werd
besloten de actie met drie dagen te
verlengen om de consument ook na
afloop van het Wereldkampioenschap
voetbal, dat tijdens de actie
plaatsvond, de kans te bieden
de vouchers alsnog in te wisselen.
Circa 1.000.000 mensen maakten
uiteindelijk van de actie gebruik.
Er werden in totaal circa 500.000
vrijkaarten uitgegeven.
