j I I I I I I I I
I I I - I I I
Stichting Nationale Bioscoopbon
De ambitieuze doelstellingen die door de stichting
in 1999 waren geformuleerd, werden in 2000 gere
aliseerd dankzij een forse omzetstijging in de ver
schillende verkoopkanalen. Met name de verkoop
bij de VVV kantoren bleek een grote vlucht te heb
ben genomen, met een stijging van maar liefst
101%. Hierbij moet worden aangetekend dat de
meeste WV's vanaf zomer 1999 de bonnen zijn
gaan verkopen.
De bioscopen verkochten voor fl.9.114.660,-een
bescheiden stijging van 5,6% ten opzichte van
vorig jaar. De business-to-business verkoop nam
vergelijkbaar toe, namelijk met 5,5%.
In totaal zag de stichting zijn omzet in bioscoop
bonnen van fl.13.008.445,-in ^999> groeien tot
fl.15.040.610,- in 2000.
verkopen outlets (bioscopen en WV's) en
business-to-business
1.800
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
omzet in 1.000 nlg
b-to-b
outlets
jan feb mrt apr mei jun jul augsep okt novdec
aandelen in verkoop 1999
19%
44%
concerns
b-t-b
onafhankelijken
WV's
aandelen in verkoop 2000
concerns
b-t-b
21,5%
38.5%
onafhankelijken
WV's
Dat ondanks de bescheiden stijging in de
traditionele verkoopkanalen, toch een opmerke
lijke groei mocht worden genoteerd, ondersteunt
de stelling dat verbreding van de verkrijgbaarheid
van bioscoopbonnen voor de consument, effectief
is. Continuering van dit beleid was dus ook in
2000 een belangrijk aandachtspunt. Met Shell
werd een proef gedaan, waarbij gedurende een
aantal weken Shell-klanten bonnen van fl.15,- in
een geschenkblik konden kopen bij de tank
stations. Overeengekomen was dat Shell bij het
slagen van de actie, bonnen van fl.15,- permanent
in het assortiment van de shops zou opnemen.
Hoewel Shell de actie als geslaagd beschouwde,
was de verkoop niet dusdanig dat hiertoe daad
werkelijk werd overgegaan. Wel vond Shell het
interessant genoeg om in een iets gewijzigde vorm
de proef in 2001 nog eens te herhalen.
Ook met Bol.com werden afspraken gemaakt over
verkoop van de bon via internet. Helaas kwam
Bol.com zijn toezeggingen niet na, waardoor de
online verkoop teleurstellend verliep.
De samenwerking met verschillende filmverhuur
ders in de vorm van diverse special edition bios
coopbonnen, was zoals ieder jaar een succes.
Er verschenen 4 verschillende specials: M:l-2, The
Grinch, Plop in de Wolken en Charlie's Angels. Het
logo van de bioscoopbon werd meegenomen in de
verschillende communicatie-uitingen van de film
verhuurders en de stichting werd in staat gesteld
om reclametijd in te kopen zodat aan diverse
tv-commercials een boodschap van de Nationale
Bioscoopbon respectievelijk de specials kon
Een ƒ10. bioscoop!"';
Wat een mega deal!
worden gekoppeld; een wens die al lange tijd
leefde werd daarmee gerealiseerd.
Dat de business-to-business verkoop een lager
groeipercentage te zien gaf dan de andere
verkoopkanalen, wilde niet zeggen dat 2000 in
dit opzicht een slecht jaar was. De waarde van de
bioscoopbon als premium voor bedrijven bleek
nog steeds erg sterk. Wel kon worden
geconstateerd dat de joint promotions markt
onder druk stond, omdat veel bedrijven er toch de
voorkeur aan geven acties te ontwikkelen in
samenwerking met individuele filmdistributeurs,
gekoppeld aan filmtitels. Hierdoor kunnen zij zich
afficheren met film en bioscoop, zonder gebruik te
moeten maken van het voor hen veelal kostbare
instrument van de bioscoopbon. Uitzondering was
Kimberly Clark, die met Kotex een grote
consumentenactie organiseerde met
