0X
^1
Stichting Nationale Bioscoopbon
14
Handling
In verband met de explosieve groei van de
bioscoopbon, groeide de administratieve belasting
en de logistieke handling de eigen organisatie
geleidelijk boven het hoofd. In 2001 werd dan ook
besloten om een deel van de werkzaamheden uit te
besteden. In samenwerking met de Theater
Concertbon, die met dezelfde problemen kampte, is
gezocht naar een organisatie die gespecialiseerd
is in de verwerking van grote hoeveelheden bestel
lingen. De keuze viel hierbij op Desk Services B.V.
Voorlopig zal Desk Services uitsluitend de verzen
ding van de bioscoopbon verzorgen. Op termijn zal
worden bekeken of ook de verwerking van de
ingezonden bonnen kan worden uitbesteed.
De euro
De komst van de euro maakte het natuurlijk ook
noodzakelijk dat de Nationale Bioscoopbon werd
aangepast. De laatste jaren stond naast de waarde
in guldens al de tegenwaarde in euro vermeld, maar
nu moest de gulden aanduiding definitief het veld
ruimen. Deze gelegenheid werd direct te baat
genomen om de bon in een fris jasje te steken.
Bij de ontwikkeling van de nieuwe euro bon is
rekening gehouden met de laatste ontwikkelingen
op het gebied van papierkwaliteit, druk- en
beveiligingstechnieken. Zo werd onder andere
de kopieerbeveiliging vervangen door een preeg-
druk voorzien van zilverfolie, waardoor een
kopie zichtbaar én voelbaar is te onderscheiden
van het origineel.
Bij de vaststelling van de nieuwe waarden is
rekening gehouden met het prijsbeleid van de
bioscopen, maar is ook uitgegaan van een
logische samenhang in de verschillende waarden.
Uiteindelijk is gekozen voor 2,50 (uitsluitend voor
business-to-business) 5,- 7,50 10,- 12,50
en 15,-. De eerste levering van euro-bonnen aan
alle verkooppunten is eind december zonder
problemen gegaan. De verkoop van de gulden-bon
is doorgegaan tot en met december.
Promotieactiviteiten
In het vierde kwartaal is een nieuwe campagne
gelanceerd. Tot dat moment stond het logo altijd
centraal in de uitingen. In het nieuwe concept staat
het geven van de bon centraal: een gulle hand biedt
de bon als het ware aan de klant aan. Dit concept
biedt tegelijk de mogelijkheid om de promotie van
de bon te verbinden aan een specifieke film of aan
een thema.
De samenwerking met de verschillende distributeurs
kon worden geïntensiveerd. Er werden special
edition bonnen uitgegeven van Tomb Raider,
Jurrasic Park III, Planet of the Apes, Rush Hour 2,
Harry Potter, The Lord of the Rings en Minoes. In
totaal werden er meer dan 120.000 special editions
verkocht. Verder heeft de stichting samen met een
aantal films (grote) televisiecampagnes kunnen
realiseren met zogenaamde twin spots. Met A-film
werd bovendien, zoals hierboven reeds is aange
haald, een grote voorpremière actie georganiseerd
rond The Lord of the Rings.
In de business-to-business markt is de bon
gepromoot door middel van inserts en advertenties
in vakbladen, mailings en een eigen stand op de
beurs PromZ Event (beurs voor promotionele
geschenken).
De Stichting
Vanaf 1991 zijn de bioscoopbonnen uitgegeven
en ingenomen door de Stichting Nationale
Bioscoopbon. In het verslagjaar heeft de
Nederlandse Vereniging van Bioscoopexploitanten,
die in feite de "moeder" is van de stichting, beslo
ten de bonnen met ingang van 2002 te incorporeren
in de vereniging. Hieraan lagen een aantal
fiscale argumenten ten grondslag (zie ook het
verslag van de NVB).
Gevolg van dit besluit is dat de stichting zich de
komende jaren zal beperken tot het innemen van
bioscoopbonnen en MaDiWoDo-bioscoopkaartjes,
die tot en met 31 december 2001 door de stichting
zijn uitgegeven.
De uitgifte van de euro-bonnen vindt derhalve
plaats door de NVB, die ook verantwoordelijk wordt
voor alle promotie activiteiten en uiteraard de
inname van de door de vereniging uitgegeven
bonnen en MaDiWoDo-bioscoopkaartjes.
Het stichtingsbestuur bestond uit de heren
A.J. Weststrate, voorzitter, A.T. Abeln, penning
meester en drs. R. de Waard. Laatstgenoemde
beëindigde zijn lidmaatschap aan het einde van het
jaar in verband met het aanvaarden van een functie
buiten de bioscoopbranche.
Het dagelijks management werd uitgevoerd door
dhr. F. Smit (Outatime Consultancy) en F.J.M, van
der Putte.
kv