10
JAARBERICHT 2010 NVB
Bedrijfstakpensioenfonds voor het film-en bioscoopbe
drijf
Mede door de kredietcrisis was de dekkingsgraad van het
fonds fors teruggelopen. Ook wetd ten tijde van de ALV be
kend dat de uitvoeringskosten van het fonds te hoog waien.
Mede tegen deze achtergrond werd in opdracht van het be
stuur van het pensioenfonds een advies opgevraagd over de
toekomst van het pensioenfonds. Hieruit kwam naar voren
gekomen dat het fonds een nieuwe strategie moet ontwik
kelen. Het fonds wetd als te klein beootdeeld om nog zelf
standig vetder te kunnen gaan. Er zal worden aangestuutd
op een fusie met een ander pensioenfonds of een vergaande
vorm van samenwerking. Er werd aangekondigd dat er tij
dens de eerstvolgende ALV naar verwachting meer duide
lijkheid zou komen over de te volgen strategie.
2-voor-l-actie 2010
Zowel in de marketingcommissie als in het bestuut werd
de 2-voor-l-actie 2009 geëvalueerd. De conclusie was dat
een gtoot publieksbereik nodig blijft om tot een geslaagde
2-voor-l-actie te kunnen komen. Ook de bereidheid van de
2-voor-l-partner om te investeren in een goede campagne
die film- en bioscooppromotie uitsttaalt is een absolute
voorwaarde.
Het gevoel ontstond dat promotiepattner Albert Heijn de
tv-commercials horende bij de Filmweken van 2009 veelal
op de late avond uitzond, terwijl in de vootavond met name
de commercials met een ander thema werden uitgezonden.
Dat heeft er toe bijgedragen dat er bij het grote publiek geen
eenduidig actiegevoel rondom de Filmweken ontstond.
Met dat in het achterhoofd zijn in 2009, begin 2010 verken
nende gesprekken gestart met supermarktketen Cl000. Uit
een eerste analyse is gebleken dat deze keten minder winkels
heeft dan Albert Heijn, een minder groot marktaandeel en
minder aanwezig is in de steden, maar juist wel weer meer
in de provincie. Cl000 heeft ook een andetsoottig publiek,
publiek dat gevoeliger lijkt te zijn voor een prijsactie zoals
de 2-voor-l-actie. Cl 000 heeft zich bereid verklaard te wil
len investeren in de (media) campagne. Daarnaast heeft het
kenbaat gemaakt dat Cl000 franchisenemers heeft die de
campagne op hun eigen wijze in samenwerking met biosco
pen nader mogen invullen.
Huidig contributiemodel en nieuwe meerjarenbegroting
De verwachting werd uitgesproken dat de opbrengsten en
kosten van de vereniging in de komende jaren een ander
beeld zullen gaan vertonen. Dat techtvaardigt het om al
les opnieuw tegen het licht te houden en de leden daarover
te raadplegen. Het bestuur zal zich hierover buigen en de
eerstvolgende ALV een nieuw beleidsplan en onderliggende
meerjarenbegroting vootgeleggen. In de nieuwe meerjaren-
begroting voor de periode 2011-2015 zal vanzelfsprekend
ook aandacht worden besteed aan de financiële bijdtage van
de leden aan de veteniging.
FÜmstimulering
Als gevolg van de afspraken gemaakt in het btw-convenant,
werd eind 2009 het Abraham Tuschinski Fonds opgericht.
Het btw-geld, dat wotdt geïnd onder de leden van de NVB
en de NVE, wordt via dit Fonds beschikbaat gesteld aan de
filmstimuleringstegeling en de activiteiten educatie, promo
tie en marketing. De uitvoering van de filmstimuleringsre-
geling, die samenhangt met het Abraham Tuschinski Fonds,
gebeurt door het NVB-bureau.
Digitalisering
In maart 2010 werd er in Barcelona een speciale meeting ge
organiseerd over digitalisering. De slogan van deze meeting
'de noodzaak om een oplossing te vinden voot de digitalise
ring' was erin gelegen dat er anders alleen multiplexen zullen
ovetblijven.
Met behulp van een PowerPoint-presentatie lichtte Ron
Sterk tijdens de ALV de meest recente ontwikkelingen toe.
Een van de conclusies was dat et in de komende maanden
een concteet businessplan aan de leden zal worden voorge
legd. Leden kunnen op basis daarvan zelf bepalen of zij hier
wel of niet aan wensen mee te doen. Tijdens de ALV van
23 november zal er meer duidelijkheid worden gegeven.
Tussentijds zullen er voor leden ook nog speciale digi dagen
worden georganiseerd.
JAARVERSLAG 2010 NVB/NVF
