schaap met vijf poten te zijn, is nog tot daar aan
toe, maar een schaap met vijf poten en vijf
koppen, is zelfs Janus te veel.
Ik heb bij de vervulling van mijn taken altijd
getracht te werken in het algemeen belang van het
Nederlandse film- en bioscoopbedrijf, in over
eenstemming met het statutaire doel. Ik heb
ernaar gestreefd die zware taak met de grootst
mogelijke objectiviteit te vervullen, ongeacht per
soonlijke sympathie of antipathie. Dat algemeen
bedrijfsbelang is in een zo gevarieerd, doch
tevens variabel gezelschap geen vast begrip,
eerder een mythisch begrip. Het streven het
algemeen bedrijfsbelang te behartigen heeft ook
in het Hoofdbestuur altijd voorop gestaan en
heeft geleid tot belangrijke resultaten, mede tot
uiting komende in allerlei collectieve activiteiten,
waarvan sommige door de tijdsomstandigheden
intussen zijn beëindigd, al ben ik van oordeel, dat
de besluitvorming wel eens wat overijld is ge
weest.
Het Bondsbestuur, zoals het nu statutair heet,
treedt wat de behartiging van het algemeen be
drijfsbelang betreft in de voetsporen van het
vroegere Hoofdbestuur. Uw Bestuur heeft door
de verslechterde bedrijfsresultaten niet dezelfde
ontplooiingsmogelijkheden als Uw voorgangers,
maar het moet mogelijk zijn om ook nu nog
dingen te entameren die - al is het op een lager
onkostenniveau - een positieve uitwerking heb
ben.
Ik begrijp zeer wel, dat ik in de functie die ik heb
vervuld, als exponent wordt aangemerkt van een
systeem van regels en voorschriften. In mijn
hoedanigheid ben je immers mede geroepen de
Bondswet te handhaven. Ik kan U de verzekering
geven, dat ik dit onderdeel van mijn functie niet
heb vervuld met het oogmerk overtreders te
pakken en te doen bestraffen. Het aantal uitspra
ken op grond van disciplinaire rechtspraak is
zowel in mijn tijd als in die van mijn voorganger
uiterst beperkt geweest. Wel ben ik van mening,
dat, als de Bond- en dat zijn de leden zelf - regels
van belang achten, de leden die ook behoren na te
leven. Een lid dat zich buiten de Bondswet wil
stellen, stelt zich niet op tegenover een abstract
stelsel dat in een pand aan de Jan Luykenstraat is
gehuisvest, doch stelt zich op tegenover de leden
in het algemeen, die de regels hebben gemaakt en
die zich er wel aan houden. Anders is het, als
reglementsbepalingen door de tijd of door usance
over de hele linie niet meer worden toegepast. De
Bond en het Bondsbureau dienen in dergelijke
gevallen niet te worden opgezadeld met een
controlesysteem en tuchtrechtspraak. Er dient
dan een duidelijke uitspraak ten aanzien van de al
of niet continuering van die bepalingen te zijn.
Het komt mij voor, dat het goed is de weg van
versoepeling van de reglementering te vervolgen,
te behouden wat essentieel is en, niet overhaast,
doch weloverwogen, de regelingen die niet meer
echt nodig zijn, in te trekken.
Er zijn op het gebied van het beleid nog zeer
belangrijk taken voor de organisatie weggelegt.
Ook al kan het bedrijf een plaatsing van de
B.T.W. in het uitzonderingtarief heel goed ge
bruiken, politiek gezien is de tijd niet gunstig. Er
zijn echter meer wegen die naar Rome leiden.
Maar zelfs als dit doel op enigerlei wijze is
bereikt, dan blijft er werk aan de winkel op de vele
terreinen waarmede het film- en bioscoopbedrijf
als onderdeel van de sector van het vermaak in
het algemeen en de audiovisuele sector in het
bijzonder wordt geconfronteerd. Een bedrijfstak,
die ondanks alle problemen en ondanks de daling
van het bioscoopbezoek nog zo'n essentiële rol in
die sectoren vervult, heeft juist nu een organisatie
nodig. Zoals een bevriende relatie uit het buiten
land me onlangs zei: als de Bisocoopbond niet
bestond, zou hij moeten worden uitgevonden.
Een sterke organisatie vereist ook een sterke
ondersteuning vanuit haar secretariaat. Zeker bij
een centrale organisatie als de Uwe is een cen
trale rol voor dit secretariaat weggelegd, zowel
intern als extern. Ik hoop, dat U mijn opvolger de
heer Tijssen de middelen zult geven om zijn taak
naar behoren te vervullen, middelen zowel in geld
als in support uitgedrukt. Eerst dan hebben de
felicitaties die hem vandaag ten deel vallen,
waarlijk zin. Ik wens hem bij zijn moeilijke, maar
mooie taak alle succes toe.
Ik wil besluiten met dank te brengen voor de steun
die ik heb gekregen van de bedrijfsgenoten gedu
rende de afgelopen veertig jaar. Het waren geen
makkelijke jaren. De goede en slechte tijden van
het bedrijf zijn ook mijn goede en slechte tijden
geweest. Ik had graag onder betere omstandig
heden van U afscheid willen nemen, maar ik ben
ervan overtuigd, hoewel ik geen futuroloog ben,
dat Uw bedrijfstak voldoende veerkracht zal
hebben om zijn onmisbare taak te blijven ver
vullen.
Ik dank alle bestuurders met wie ik heb samen
gewerkt voor hun positieve houding jegens mij. Ik
heb altijd zeer veel respect gehad voor grote
bestuurskwaliteiten die voor zo velen werden en
worden ten toon gespreid.
