Een nadere kennismaking met Luud
Berings, de Marketing Manager van
NFC Marketing
PiJ'Jïi d
Sinds het nieuwe jaar is NFC Marketing een man sterker. In het kader van de professionalisering heeft NFC
Marketing Luud Berings op parttime basis aangenomen. Hij zal zich voornamelijk gaan bezighouden met het
benaderen van potentiële sponsors voor de branche en zal daarnaast het nodige werk verrichten bij het opzet
ten en uitvoeren van diverse acties. In Holland Film Nieuws een kennismakingsgesprek met hem.
Een nieuw jaar een nieuwe start. Wat zijn
jouw goede voornemens voor ipp8 (het
is wat laat...)?
Voor mij is het elke dag nieuwjaar.
Besluiten nemen om zaken te veranderen
doe ik op elk moment, als ik het nodig
vind. Ik heb op 31 december geen spe
ciale goede voornemens gehad.
Kun je iets vertellen over je achtergrond
en over je bureau Berings De Vos. Wat
was eigenlijk je eerste baan?
Ik heb na een onderbroken studie
Culturele Antropologie, de hotelschool in
Maastricht gevolgd. Verder heb ik nog
jaren, vooral in de avond doorgestu
deerd, met name bedrijfskunde en dien-
stenmarketing, waarmee ik alles bij
elkaar 6 jaar lang de avonden heb ge
vuld. Mijn eerste baan was als Steward
bij de KLM. Een korte periode leidingge
vende functies in de horeca en daarna 10
jaar bij het grootste facilitaire diensten
bedrijf in Nederland (schoonmaak, bewa
king, beveiliging, catering linnenverzor
ging etc). Ik heb daar commerciële func
ties gehad, ben marketing manager
geweest en ook een aantal jaren regio
naal en algemeen directeur. Daarna ben
ik, zo rond 1991, het adviesvak in ge
stapt. Eerst bij een groot bureau en later
zelfstandig. Ik ben veel met verschillende
branches en sectoren in aanraking
geweest. Met ons bureau Berings De
Vos doen we adviesopdrachten van zeer
uiteenlopende aard. Voor ons zijn daarbij
twee zaken belangrijk: hebben we de
expertise en vinden we het leuk.
Ben je altijd al bezig geweest met film?
Ik ben er niet echt mee bezig geweest in
die zin waarin ik momenteel mensen bin
nen de branche zich dag in dag uit volle
dig zie inzetten voor een goed bioscoop
product. Mijn interesse heeft het wel
degelijk altijd gehad. In de cijfers die ik
nu natuurlijk druk aan het bestuderen
ben, zag ik wel dat ik met mijn 3X per
jaar, dik boven het gemiddelde van mijn
leeftijdsgroep zit! En dat zal de komende
periode zeker meer worden.
Hoe ben je bij NFC Marketing terechtge
komen? Wat was je eerste kennismaking
met NFC Marketing?
Mijn eerste kennismaking ontstond via
de vorige voorzitter Paul Zonderland. In
maart/april 1997 heb ik een onderzoek
gedaan naar de meningen en belevingen
van de bedrijfsleiders m.b.t. de BelBios.
Verder heb ik samen met Belbios B.V. een
rapport geschreven over de komende
ontwikkelingen op het gebied van elek
tronisch betalen en loyaliteits-program-
ma's. Zo zijn de contacten ontstaan. Ik
heb de stichting leren kennen als een
club hooggemotiveerde, zeer hardwer
kende mensen met een enorm bioscoop-
en filmhart, die samen - soms tegen de
stroom van uiteraard bestaande individu
ele belangen in - zeer veel werk verzetten
om het bioscoopproduct in Nederland
een gezicht te geven. Mij is vooral opge
vallen dat dit bij zeer veel mensen
gebeurt vanuit een sterke visie op de
kracht van het collectief.
Waar ben jij verantwoordelijk voor bin
nen NFC Marketing. Wat wordt er van je
verwacht?
Het is de bedoeling dat de branche een
duidelijk en herkenbaar aanspreekpunt
krijgt naar potentiële en bestaande part
ners en sponsors. Veel werkzaamheden
op dit punt komen voor bestuursleden
bovenop hun, vaak al overvolle agenda's
bij hun eigen organisaties. De branche is
volwassen en verdient een eigen gezicht.
Mijn belangrijkste verantwoordelijkheden
zullen dus op dat gebied liggen. Kort
samengevat:
1. Het leggen van contacten met nieuwe
sponsors voor de branche.
2. Het onderhouden van contacten met
bestaande sponsors.
3. Het voorbereiden op de komst van een
fulltime marketing manager.
Uiteraard zal ik, in de schaarse tijd die
daarnaast nog over is, trachten mijn ken
nis en inzet aan te wenden voor het assi
steren bij het opzetten en uitvoeren van
bestaande en nieuwe acties.
Wat voor werk zou je doen als je dit werk
niet deed?
Waarschijnlijk een zeiltocht maken rond
de wereld. Maar dat zal er echt niet van
komen want er is zoveel werk te doen
dat ik leuk vind. Maar nu zonder gekheid:
Marketing is een prachtvak en vooral in
de dienstverlenende sector is er nog veel
te doen. Daarnaast heb ik veel plezier in
het geven van trainingen op het gebied
van managementvaardigheden en het
persoonlijk coachen van managers. Met
beide heb ik veel ervaring opgedaan.
Zelfs op dit moment coach ik op vaste
basis nog een aantal managers. Dit is iets
heel anders, maar wel werk dat bijzonder
veel bevrediging geeft.
Hoe zou jij de huidige situatie van de
bioscoopmarkt beschrijven? Wat is jouw
visie op het film- en bioscoopbedrijf,
waar ligt de toekomst?
Het behoeft geen betoog dat het momen
teel heel goed gaat. De cijfers over 1997
zijn daar heel duidelijk over. Toen 2 jaar
geleden iemand riep dat 20 miljoen
bezoekers in 2000 haalbaar moest zijn,
hebben toch een paar mensen hun wenk
brauwen gefronst. Nu lijkt dat binnen
handbereik. Wat ik echt uniek vind is de
