als ik gelijk had met de kracht van het
argument. En dat was iets waar je aan
moest werken. Het toenmalige bestuur
lijke stelsel kon je niet van buitenaf ver
anderen, dat moest je van binnenuit
doen en dat vroeg tijd.
Uiteraard is er in de loop der jaren veel
veranderd: de leden filmverhuurders van
het bestuur waren vroeger zelfstandig
optredende directeuren, die zo nu en
dan eens een telexje naar het hoofd
kantoor zonden; later werden de direc
teuren van de grote maatschappijen
toch meer geleid vanuit hun eigen orga
nisaties. De mensen waren voorheen
bestuurlijk sterker, in die zin dat zij meer
in vrijheid konden doen, maar tegelij
kertijd was de bestuurlijke beslotenheid
er heel sterk aanwezig.
Ook deze periode had natuurlijk zijn
anekdotes: zo herinner ik mij het 65+
reglement, waar mijn vader overigens
tegen was. Dit reglement moest met een
tweederde meerderheid in de Bonds
raad worden vastgesteld. Een van de
toenmalige bestuurders, Bob Nassette,
ging tijdens de stemming even wandelen
met zijn hondje, zodat er geen quorum
was en het reglement niet kon worden
aangenomen. Later is het overigens toch
nog goedgekeurd.
In dit bestuurlijk complex was de zojuist
overleden oud-voorzitter Jan Nijland, de
coördinator, de diplomaat, de grote lij
mer i.p.v. de leider. Hij was de man die
alles bij elkaar hield en soms scherpe
tegenstellingen met zijn persoonlijke
charme wist te overbruggen.
U heeft in het NFC bestuur opgetreden
als belangenbehartiger van de bios
coopexploitanten. Ook in het overleg
tussen NVB en NVF bent u een krachtig
pleitbezorger geweest voor uw achter
ban. Als NFC voorzitter zult u zich boven
de partijen moeten opstellen.
Denkt u de exploitant Jan van Dommelen,
in deze rol te kunnen dwingen?
Ik denk dat op termijn deze vraag door
anderen zal moeten worden beant
woord. Het is op zich wel een herken
baar punt. In mijn overwegingen om
deze functie te aanvaarden heb ik
de opmerkingen uit het verleden van
Joachim Wolff meegenomen, die vond
dat je ook in gevallen van een "conflict
of interest", toch én bioscoopexploitant
én neutrale voorzitter kon zijn.
Onder het voorzitterschap van Robbert
Wijsmuller is het rollenspel tussen film
verhuurders en bioscoopexploitanten
zodanig veranderd, waar met name Paul
Zonderland een belangrijk aandeel in
heeft gehad, dat er nu meer sprake is van
een harmoniemodel i.p.v. een conflictmo
del. Dit betekent dat ik zelf heel sterk het
gevoel heb dat de harde lijn, die soms
gevolgd moest worden, op dit moment is
gewijzigd in een diplomatieke lijn van
twee partijen die het met elkaar eens
zijn, weliswaar met herkenbare tegenstel
lingen die in het overleg uitgeruild kun
nen worden, zodat aan het einde beide
partijen toch tevreden zijn. Juist deze ver
andering maakt het mij mogelijk, of beter
gezegd maakt dat ik het aandurf, om de
organisatie aan te sturen.
Daarbij komt dat verschillende interne
beleidszaken op het punt van afronding
staan en de organisatie zich in de toe
komst meer op andere zaken zal gaan
richten. Ik denk hierbij met name aan
beleid dat meer en meer op Europa
gericht zal zijn en minder op uitsluitend
de Nederlandse situatie.
Met uw aantreden als NFC voorzitter
heeft u automatisch het voorzitterschap
van de NVB moeten neerleggen Èn
komt uw zetel als NVB vertegenwoordi
ger in het NFC bestuur vacant.
Wordt door uw nieuwe functie de NVB
niet benadeeld?
Misschien is er juist sprake van bevoor
deeld. Het bevechten van bepaalde
zaken is veranderd in het bepaalde zaken
regelen.
"The Sound of Music" is binnen mijn
familie een bijzonder fenomeen omdat
wij die film drie jaar gedraaid hebben. In
de openingsscène komt Maria te laat
vanaf de wei het klooster in en ziet
Moeder Overste. Zij gaat direct op haar
knieën liggen, hoewel ze niet weet wat
ze fout heeft gedaan, maar ze heeft
altijd wel iets fout gedaan.
Als ik binnenkwam zeiden de verhuur
ders vaak al "Nee": Was ik voor, waren
zij tegen. Door mijn lange bestuurlijke
ervaring binnen de organisatie kende ik
de stukken en hun achtergrond over het
algemeen beter; de overkant van de
tafel wapende zich dus op voorhand. De
beoogde nieuwe voorzitter van de NVB,
Wil Ruyters, heeft minder dossierkennis
omdat hij nog niet zo lang meeloopt en
is natuurlijk niet dezelfde persoonlijk
heid.
Hoewel de verhoudingen inmiddels min
der scherp liggen, zou het heel goed
kunnen zijn dat juist een sfeerverande
ring het overleg met de verhuurders ten
goede komt.
Als u de afgelopen vijf jaar in ogen
schouw neemt, wat zijn dan de belang
rijkste punten waar de NFC op heeft
gescoord?
Het belangrijkste is natuurlijk geweest
het BTW traject. Een ander aspect waar
we toch -ook internationaal- mee scoren
is de windowregeling: de acceptatie dat
er ook andere gebruikers zijn en er mo
gelijkheden zijn over divergerende belan
gen toch bindende afspraken te maken.
Ook het collectieve marketing beleid en
de aanpak van de Nationale Bioscoop
bon, die meer is dan alleen zoveel
mogelijk bonnen verkopen en het bios
coopbezoek stimuleren, mag als belang
rijke winst worden aangemerkt.
En, niet in de laatste plaats, de finan- jh|
ciële organisatie die iedere vereniging mm
en stichting een eigen onafhankelijke
financiële positie geeft waardoor essen
tiële activiteiten zoals bijv. filmtransport
altijd gewaarborgd zijn.
Het kan nu niet meer zo zijn dat de ene
geleding de anderen in een financieel
debacle meesleurt.
Nu de BTW omlaag is; er een nieuwe
Buma overeenkomst is; er in samenwer
king met de filmverhuurders algemene
voorwaarden zijn opgesteld en een her
ziene windowregeling bijna is afgerond,
welke taken blijven er dan voor de NFC
over?
Niet alleen de komst van de EURO in
2002 betekent dat Europa steeds
belangrijker wordt. Het bestaande har
moniemodel moet, tezamen met de
internationaal opererende verhuurders
worden gekoesterd.
Binnen Europa worden de komende
jaren belangrijke beslissingen genomen
die ook gevolgen hebben voor de
Nederlandse bioscoopmarkt. Hierin kun
nen we behulpzaam zijn en, waar no
dig, kritische kanttekeningen plaatsen.
In het internationale overleg hebben wij
Nederlanders vaak begrip voor de ver
schillende aard van de diverse landen,
de tegenstellingen binnen Europa (Noord-
Renovo Film bv Postbus 3207 2220 CE Katwijk Tel. 071 - 402 81 44 Fax 071 - 403 20 89
o
o
FILM
