Voorwoord
De laatste drie jaar zijn door onze bedrijfstak
resultaten geboekt die sinds 1982 niet zijn behaald.
De daling van bezoekcijfers in de jaren '8o, met een
dieptepunt van 13,7 miljoen in 1992, werd vooral
verklaard door de opkomst van de videorecorder en
nieuwe televisiezenders. Gelukkig leiden het toe
nemend gebruik van internet en de invoering van
DVD tot nu toe niet tot een vergelijkbare trend. Het
tegendeel lijkt eerder aan de orde te zijn.
Deze groei is voor een belangrijk deel toe te schrijven
aan een verbeterd film- en bioscoopaanbod. Sinds
1995 zijn acht multiplexbioscopen geopend, voor
dien een onbekend fenomeen in Nederland. Ook is
geïnvesteerd in uitbreiding en renovatie van be
staande bioscopen, met als mooiste voorbeeld het
Amsterdamse Tuschinski, dat vorig jaar als nieuw
werd heropend.
Aan de andere kant worden films gemiddeld steeds
grootschaliger op de markt gebracht, waardoor ze in
meer plaatsen tegelijk te zien zijn. Werden tien jaar
geleden per jaar nog slechts twee films uitgebracht
met meer dan 80 kopieën, vorig jaar waren dat er
36. Maar ook 'kleinere' films krijgen meer de ruimte
die ze verdienen. Het aantal titels met minimaal
10 kopieën is de laatste tien jaar verdubbeld. Dit
maakt het gemakkelijker en meer de moeite waard
om effectieve publiciteit te genereren, waarbij op
vruchtbare wijze wordt samengewerkt met andere
media en sponsors.
Dit alles wil niet zeggen dat de bedrijfstak op
haar lauweren kan rusten. Integendeel, er is nog
veel meer ruimte tot groei; ten opzichte van onze
buurlanden hebben we nog steeds een grote
achterstand. Op veel plaatsen in Nederland heerst
een 'doekentekort'. Het ontbreekt vaak niet aan
nieuwbouwplannen, maar helaas duurt de ver
gunningsprocedure vaak lang en soms zelfs te lang.
De komende jaren zal de introductie van digitale
cinema wellicht op grote schaal in gang worden
gezet. Naast de grote financiële investeringen die
dit met zich mee zal brengen vraagt ook het
voorkomen en bestrijden van piraterij zorgvuldige
aandacht, op internationaal niveau.
Na deze globale terug- en vooruitblik kan ik niet
heen om enkele woorden over het heden van onze
organisatie NFC en haar leden NVB, NVF en NVS. In
het vorige jaarverslag werd reeds een ingrijpende
reorganisatie aangekondigd, in eerste instantie
van de verenigingen die in de NFC zijn verenigd.
Nu dit, onder andere met de aanstelling van eigen
directeuren en het uitzetten van beleidslijnen, voor
een belangrijk deel in 2002 heeft plaatsgevonden,
breekt het moment in 2003 aan waarop de leden
verenigingen knopen moeten doorhakken over de
toekomst van hun samenwerking in federatief
verband. Met andere woorden: de toekomst van
de NFC.
Aan het einde van 2002 zijn twee eminente en
aimabele bestuurders - beide na 20 jaar - afge
treden: voorzitter Jan van Dommelen en algemeen
secretaris Hans Tijssen, waarmee een tijdperk lijkt
te zijn afgesloten.
Ik hoop dat in het volgende jaarverslag een bevredi
gend eindresultaat van de reorganisatie beschreven
kan worden.
WilcoWolfers
voorzitter
