Nederlandse Vereniging van Bioscoopexploitanten
2002 Was voor de NVB een historisch jaar. De aan
zetten voor een grondige herstructurering van de
vereniging, die in 2000 en 2001 waren uitgewerkt,
kregen dit jaar eindelijk hun beslag, onder andere
met de aanstelling van de heer W.M.L. Stolwerk als
directeur.
Daarnaast was 2002 opnieuw een bijzonder succes
vol jaar voor de bioscopen, met stijgende cijfers
en de opening van verschillende nieuwe bioscoop
complexen.
De organisatie
De ambitie van de NVB om door middel van verder
gaande professionalisering, collectieve belangenbe
hartiging, promotie en communicatie in belangrijke
mate te verbeteren kreeg in 2002 een eerste aanzet,
doordat vanaf april met de aanstelling van een
directeur de beoogde werkwijze van de vereniging
kon worden geïmplementeerd. Na een inwerk-
periode kon worden begonnen met het ontwikkelen
en uitvoeren van de eerste plannen. De organisatie
van de handling van de Nationale Bioscoopbon
en het daarmee samenhangende traject van de
betalingen aan de leden vergde buitengewoon veel
aandacht. Hierover verderop meer.
Eén van de belangrijkste trajecten die werden opge
start was de ontwikkeling van een eigen internet
site voor de NVB, onder de naam nvbinfocentrum.nl.
Aan deze site, die begin 2003 op het internet werd
geplaatst, werd vanuit het bureau veel tijd besteed.
De doelstelling was om van nvbinfocentrum.nl
dé site voor de bioscoopexploitanten te maken,
waarmee een belangrijk deel van de kennis en
informatie die de NVB in huis heeft, direct toe
gankelijk wordt gemaakt. Belangenbehartiging
en communicatie hebben hiermee een nieuwe
dimensie gekregen doordat de site een platform
biedt om informatie panklaar aan de leden aan
te bieden. Door het uitbouwen van de goed ge
structureerde site hoopt de NVB in de toekomst
een optimale bijdrage te kunnen leveren aan de
behoefte van leden en niet-leden aan actuele
informatie en wetenswaardigheden.
Cineworld, Beverwijk
Ook zal de site een belangrijke rol gaan spelen in de
herkenbaarheid van de NVB als belangenorganisatie
van de bioscopen en filmtheaters in Nederland.
Een tweede speerpunt was de ontwikkeling van een
marketingplan voor 2003. Nooit eerder werd er
een specifiek marketingplan geschreven, uitsluitend
gericht op de NVB en de aangesloten bioscopen en
filmtheaters. In dit plan is een aantal doelstellingen
geformuleerd, waarin de Nationale Bioscoopbon als
hoeksteen van de activiteiten voor de vereniging
fungeert, en moet onder andere samenwerking met
andere marktpartijen een stijging in het aantal
bezoekers van minimaal 5% genereren. Verder staan
centraal een verdere uitbouw van de service aan
de leden, verbetering van de communicatie met de
leden en tussen de leden onderling én mogelijke
bijdragen leveren aan de ontwikkelingvan de markt
en de profilering van de bioscopen en filmtheaters
daarin.
