Voorwoord
Voor de NFC en haar leden NVB, NVF en NVS is 2003
een belangrijk jaar geweest. Een ingrijpende reorga
nisatie, waaraan veel overleg vooraf is gegaan, werd
een feit. De verenigingen hebben eigen directeuren
en zullen eigen beleidslijnen gaan volgen maar ze
zullen ook constructief blijven samenwerken aan
een optimale filmcultuur- en infrastructuur.
Er zijn op de dagelijkse praktijk gerichte afspraken
gemaakt, we zullen voortaan beter en sneller worden
geïnformeerd over wie wat doet, beslissingen zullen
niet langer afhangen van wisselende inzichten, de
beleidslijnen zijn korter en vooral transparanter.
Nieuwe, voor onze branche gunstige initiatieven,
zullen in de nabije toekomst worden ontplooid. Het
bioscoop- en filmbedrijf, misschien wel de totale
av-industrie (denk aan de sterke opmars van de
dvd), heeft er alle belang bij dat de verschillende
disciplines weliswaar zelfstandig opereren maar dat
ze, als dat nodig is, als collega's en belanghebbenden
dezelfde kant op blijven kijken. Nieuwe samenwer
kingsverbanden zullen kunnen bijdragen aan een
succesrijke continuïteit van ons bedrijf, waarbinnen
we behendig hebben leren balanceren tussen
cultuur en commercie. De bakens zijn inmiddels
verzet, de verschillende vakgroepen binnen de film
industrie gaan vol vertrouwen hun eigen weg.
NVF, NVB en NVS, die in 1993 eendrachtig gingen
samenwerken om slagvaardiger te kunnen optreden,
voelden tien jaar later de noodzaakvan een verbond
in federatieve vorm niet meer zo. De bioscopen zijn
weer goed gevuld, de BTW op filmvertoning is naar
beneden bijgesteld, films van eigen bodem konden
weer rekenen op overheidssteun en, wat nog
belangrijker is, op de sympathie van het publiek.
Ook de toenemende populariteit van Nederlandse
speelfilms is een verheugend verschijnsel. Inmiddels
is overigens bekend dat de overheid helaas zijn
steun aan de Nederlandse film intrekt.
De huidige stroomlijning van de NFC biedt voor
zover het zich laat aanzien goede vooruitzichten.
Het komt er op neer dat het algemene platform na
rijp overleg plaats maakt voor kleinere belangen
behartigers met een eigen budget, scherp omschreven
taken en kortere lijnen. De topzware koepel waarin
iedereen democratisch zijn of haar zegje mocht
zeggen over van alles en nog wat-ook over de dingen
die op het eerste gezicht voor zijn beroepsgroep
totaal onrelevant waren - zijn gedecentraliseerd.
Binnen de NFC werd nagegaan welke activiteiten
nou eigenlijk thuishoorden bij welke vereniging en
op basis van die lijst is een logische herverdeling
doorgevoerd. De oude taken van de Federatie worden
nu ondergebracht bij de verenigingen waar ze
logischerwijs thuishoren.
Statutair blijft de NFC in de Jan Luijkenstraat geves
tigd en er zullen nog legio werkzaamheden te
verrichten zijn. Auteursrechtelijke besognes in
contacten met de Buma en de leeftijdsgrenzen in
overleg met Nicam, om maar iets te noemen. Een
NFC 'na de face-lift' zie ik als een natuurlijke ontwik
keling, een broodnodige cultuuromslag. Een samen
werkingsverband als de NFC oude stijl, met de NVB,
NVF en NVS en de toch wat omslachtige en daardoor
tijdrovende overlegstructuur, is niet langer van deze
tijd. In de afgelopen jaren is de filmwereld duidelijk
pragmatischer geworden, zakelijker. Dat kun je niet
negeren. Als antwoord daarop is stroomlijning van
onze brancheorganisatie een voor de hand liggende
optie. Voortaan kunnen betrokkenen in eerste
instantie terecht bij de verenigingen waartoe zij
behoren en is de NFC niet langer de allesomvattende
organisatie waarin ze samen opereren. Maar ik wil
vanaf deze plaats benadrukken dat de verenigingen
blijven behoren tot dezelfde bedrijfstak en dat ze
daardoor onlosmakelijk met elkaar zijn verbonden.
In de toekomst kunnen er dus opnieuw bredere
samenwerkingsverbanden ontstaan. |e weet immers
pas wat je mist, als je het kwijt bent.
Wilco Wolfers, voorzitter
