Nederlandse Vereniging van Bioscoopexploitanten
Inleiding
De reorganisatie van de NFC en de boedelscheiding
die uiteindelijk het gevolg was, heeft voor de NVB
grote consequenties gehad. De eerder ingeslagen
weg naar een meer herkenbare belangenbehartiging
(binnen NFC verband) mondde uiteindelijk uit in een
complete verzelfstandiging, met als hoogtepunt de
verhuizing in december naar een nieuw kantoor in
Amstelveen. De feitelijke breuk met het NFC-verleden
mag enerzijds aanleiding geven tot overpeinzingen
vanwege het einde van het poldermodel in film- en
bioscoopland, anderzijds schept dit nieuwe kansen
voor de NVB, om als zelfstandige vereniging een
eigen koers te bepalen zonder de beperkingen die
samenwerking in NFC-verband noodzakelijkerwijs
met zich mee bracht.
De organisatie
2003 stond voor een belangrijk deel in het teken van
de interne huishouding. Een sterk verbeterde finan
ciële rapportage structuur moest het bestuur een
helder inzicht geven in de baten en lasten van de
vereniging en daardoor de mogelijkheid creëren de
soms complexe financiële stromen in goede banen
te blijven leiden. De belofte aan de leden om de
komende jaren de activiteiten uit te breiden zonder
dat daar een verhoging van de contributie tegenover
zou staan, schiep verplichtingen die een nauwkeurige
monitoring vereisten.
Er is in 2003 bijzonder intensief overleg gepleegd
met de NVF over de vorm van samenwerking na 2003
en de verdeling van de diverse NFC-activiteiten over
de verenigingen. Hierover wordt elders in dit verslag
ook gerapporteerd.
Niet alleen een samenwerkingsovereenkomst
leverde veel stof tot discussie op, ook de toekom
stige vergaring en publicatie van statistieken (de
zgn. postbus) kwam uitgebreid aan de orde. Niet in
de laatste plaats omdat bleek dat de uitwisseling
van statistieken binnen de NFC mogelijkerwijs op
gespannen voet stond met de Mededingingswet.
Het uiteen rafelen van de NFC én alle extra financiële
lasten die dit met zich mee bracht, vergde dus
bijzondere inspanningen van zowel bestuur als
bureau. Dit ging bijvoorbeeld ten koste van een
voorgenomen generieke marketingcampagne, die
bij gebrek aan middelen en tijd oningevuld bleef.
Andere belangrijke activiteiten konden wel worden
gecontinueerd en verbreed.
Dit gold bijvoorbeeld voor de contacten met de niet-
concern bioscopen. Werden er voorgaande jaren
regio-dagen georganiseerd vanuit het bureau, dit
jaar namen enkele exploitanten zélf het initiatief
voor een aparte bijeenkomst, met als doel in informeel
verband te inventariseren welke ondersteuning men
van de NVB verwachtte. Een eerste bijeenkomst
vond plaats in afwezigheid van bureaumede
werkers, een volgende werd wél door het vereni-
gingsmanagement bijgewoond. Dit veelbelovende
initiatief leidde in ieder geval tot een hernieuwd
bewustzijn van de 'onafhankelijke exploitanten' wat
tot uiting kwam in diverse nieuwe kandidaatstellingen
voor het plaatsvervangend lidmaatschap van de
Exploitantenraad. Het is in ieder geval de bedoeling
dat deze bijeenkomsten worden voortgezet voor
uitwisseling van informatie tussen bureau en leden
én voor de zo gewaarde informele onderlinge contac
ten.
Utopolis Den Helder
Eén van de nieuwe initiatieven, de website nvbinfo-
centrum.nl kon in 2003 ten volle worden benut. De
doelstelling om hiermee een platform te realiseren
voor eenvoudig toegankelijke informatie bleek
geslaagd door de van het begin af aan grote belang
stelling voor de site. Na een wat aarzelende start
bleken de meeste bioscopen en filmtheaters zich als
geregistreerde gebruiker aangemeld te hebben.
Door regelmatig te updaten kon het bureau dan ook
in veel gevallen verzoeken om informatie eenvoudig
afhandelen door te verwijzen naar de site. Niet
alleen via de website, ookvia de e-mail werd uitvoerig
informatie onder de leden verspreid.
Bioscopen worden in toenemende mate geconfron
teerd met nieuwe regelgeving. Te denken valt bijv.
aan de verkoop van alcohol en nu heel recent het
rookverbod. Hoewel nut en noodzaak van deze
regelgeving niet wordt bestreden, moest wel worden
geconstateerd dat in de feitelijke uitwerking hiervan
weinig tot geen rekening wordt gehouden met de
aard van de bedrijfsvoering van bioscopen, zoals
bijv. de aanwezigheid van veel publiek.
Door de NVB werden nieuwe onderhandelingen
opgestart met de BUMA en de Sena, om aflopende
contracten te verlengen respectievelijk te vernieuwen.
Het Sena contract kon vrijwel ongewijzigd worden
gecontinueerd, de besprekingen met BUMA liepen
in 2004 nog door.
In het laatste kwartaal werd steeds meer duidelijk
dat de overheid niet voornemens was de fiscale
ondersteuning van de Nederlandse film in 2004 te
continueren. Deze ontwikkeling baarde de NVB veel
zorgen, omdat de Nederlandse film de afgelopen
jaren een stevig marktaandeel had weten te verwerven.
Met het wegvallen van de filmstimuleringsmaatregel
