Nlft
Nederlandse Vereniging van Bioscoopexploitanten
zal de productie van Nederlandse films worden
bemoeilijkt en dreigt terugkeer naar de periode dat
Nederlandse films slechts incidenteel een groter
publiek wisten te bereiken.
Aan het einde van het jaar werd het initiatief genomen
tot sectoroverleg, om vanuit de branche een ant
woord te vinden op de Haagse beleidsvoornemens.
De (financiële) toekomst van de NVB werd aan
het einde van het jaar uitgewerkt in een omvangrijk
5-jarenplan waarin een voorzichtige benadering
werd gekozen. Voorzichtig omdat extra financiële
verplichtingen en onvoorziene kosten een gezond
exploitatieresultaat onder druk zetten en de NVB de
komende jaren zullen dwingen heldere keuzes te
blijven maken. Keuzes die ook doorwerken in de
uitwerking van de ambities van het LAgroup rapport,
dat in 2002 ten grondslag lag aan de NVB nieuwe
stijl.
In afwijking van de wettelijke bepalingen werd afge
sproken dat de werkgevers een proeftijd van twee
maanden zouden mogen hanteren én dat voor tijde
lijke werknemers vier opeenvolgende contracten
afgesloten mochten worden meteen totaal duur van
60 maanden. Met deze verruiming van de flexwet
konden werkgevers in de gelegenheid worden
gesteld m.n. aan scholieren die een beperkt aantal
jaren in de bioscoop werkzaam willen zijn, maximaal
tegemoet te komen, waar beide partijen profijt van
hebben.
De kinderopvangregeling werd gecontinueerd. Deze
proef loopt t/m 2004 en zal daarna worden geëvalu
eerd. Duidelijk is in ieder geval dat er slechts zeer
beperkte behoefte bestaat aan kinderopvang bij
bioscoopmedewerkers.
Ook werd besloten om de CAO-tekst opnieuw te
redigeren om de leesbaarheid te verbeteren.
Uit een evaluatie van dit rapport, waarin overigens
een scala aan activiteiten stond opgesomd die de
NVB ookvöör 2002 al uitvoerde, bleek dat een aantal
nieuwe taken in het achterliggende jaar kon worden
gerealiseerd, maar óók dat de ontwikkelingen in
2003 rond de NFC andere zaken hadden afgeremd of
op z'n minst in een ander daglicht hadden geplaatst.
Kijkwijzer
De consument raakte steeds meer vertrouwd met
Kijkwijzer, het classificatiesysteem voor audiovisuele
media. Hoewel de NVB met enige regelmaat sturend
moest optreden werd Kijkwijzer voor bioscopen een
vertrouwd systeem, wat bleek uit het geringe aantal
klachten dat het Nicam bereikte. Relatief veel klachten
kwamen van ouders die met hun kinderen aan de
kassa geweigerd werden bij films die voor 16 jaar
zijn geclassificeerd. Ouders reageerden ongelovig
en soms boos als duidelijk werd gemaakt dat hun
kinderen óók niet met ouderlijke toestemming of
onder ouderlijke begeleiding toegang konden krijgen
tot een dergelijke film. Het wetboek van strafrecht
verbiedt bioscopen nadrukkelijk kinderen jonger
dan 16 toe te laten, bij 16+ films, hetgeen ook nauw
gezet werd opgevolgd.
Nauwgezet, maar niet van harte, omdat ook wij van
mening zijn dat deze wetgeving onnodig betuttelt,
door de verantwoordelijkheid bij ouders weg te halen
en in de praktijk neer te leggen bij de caissière.
CAO overleg
CAO partijen kwamen bijeen om een nieuwe CAO
voor het bioscoopbedrijf af te sluiten. Hoewel op
diverse punten de meningen tussen werkgevers en
werknemers ver uit elkaar lagen, kon toch in enkele
korte sessies een akkoord worden bereikt. Kern
punten waren een tweejarige CAO met een totale
loonstijging van 5%. Daar bovenop kwam nog het
vervallen van de 4% premiekorting vanuit het
bedrijfspensioenfonds, die voor driekwart voor
rekening zou komen van de werkgevers.
De Commissie van Arbitrage, onder voorzitterschap
van de directeur van de Vereniging van Schouwburg
en Concertgebouwdirecteuren, de heer H.0. van de
Berg, kwam in het verslagjaar één maal bijeen om
een geschil tussen een werkgever en een werk
nemer te beslechten. De commissie stelde de werk
nemer grotendeels in het gelijk, omdat de werkgever
had verzuimd de diverse afspraken schriftelijk vast
te leggen.
Huisvesting
Als gevolg van de ontvlechting van de NFC, werd
besloten de Jan Luijkenstraat te verlaten en op zoek
te gaan naar nieuwe huisvesting. Deze werd uitein
delijk gevonden aan de Laan van Kronenburg te
Amstelveen. Hiermee werd ook de materiële scheiding
binnen de NFC een feit én werd het passend om de
vereniging een eigen uitstraling te geven door de
ontwikkeling van een nieuw logo en huisstijl. In op
dracht van de NVB werd door Luminus Communicatie
een sterk 3D-logo ontwikkeld, met een bijna tastbare
relatie met 'film' zonder dat werd vervallen in het zo
voor de hand liggende geperforeerde filmbeeldje
Nederlandse Vereniging van Bioscoopexploitanten
Het nieuwe logo van de NVB
Aan het einde van het jaar bestond het NVB-team uit
Wim Stolwerk, directeur, Frank van der Putte,
manager verenigingszaken, Barbara Meijer, marke
ting coördinator, Mary Silva, office manager, Frank
lansen, hoofd administratie, Theo Kuipers en Jacco
Groeneveld, administratief medewerkers.
