03 Jaarverslag 2005 NVB
t ic[ E
De Organisatie
Het kon niet uitblijven dat de terugloop in
bezoek en recette, die al in 2004 was ingezet
en zich in 2005 versterkt doorzette, ook voor
de NVB consequenties zou krijgen. In de
Exploitantenraad, de algemene ledenvergade
ring van de vereniging, werden uitvoerige
discussies gevoerd over de organisatiekosten
versus het nut voor de leden van de werk
zaamheden die door de NVB worden uitge
voerd. Er was de afgelopen jaren al een strak
financieel beleid gevoerd, o.a. noodzakelijk
door de reorganisatiekosten die de feitelijke
opheffing van de NFC had meegebracht, in
combinatie met de toezegging aan de leden
dat dit niet tot een verhoging van de contri
butie zou leiden. Desondanks beloofde het
bestuur zeer kritisch naar de verenigings
kosten te blijven kijken én werd toegezegd
de taken van de vereniging opnieuw tegen
het licht te houden. Deze en' de coeur vanuit
de Exploitantenraad bracht enkele plannen
van het bestuur in een stroomversnelling.
Dit betrof bijvoorbeeld het opstellen van
een beleidsplan én de benoeming van een
kleine en deskundige werkgroep marketing.
Het doel van deze plannen was om te bezien
op welke wijze de vereniging een verdere
bijdrage kan gaan leveren aan het herstel van
het bioscoopbezoek.
Beleidsplan
Met de tegenvallende resultaten voor ogen
werd op verzoek van de Exploitantenraad
binnen het bestuur gewerkt aan een beleids
plan, dat in het laatste kwartaal kon worden
gepresenteerd. In het plan werd geconstateerd
dat de actuele marktontwikkelingen vragen
om een herziene visie met betrekking tot de
positie van bioscopen, arthouses en film
theaters, en de rol die de NVB daarin zou
kunnen spelen. Zo werd benadrukt dat de NVB
in haar taakuitvoering wil voortbouwen op de
ingezette modernisering en professionalisering
van haar branchetaken, vanuit een visie op de
toekomst.
Als topprioriteiten werden gedefinieerd: Win
dows, marktstimulering, piraterijbestrijding,
digitalisering en relatie met overheden.
Op het terrein van generieke marketing werd
naast de imagocampagne ook gedacht aan
een nationale actie, specifiek gericht op
bezoekverhoging. Dit voornemen leidde tot
de aanzet van een imagocampagne met de
slogan "Beleef het groots in de bioscoop".
De noodzaak tot bezuiniging maakte het
echter onmogelijk om buiten de eigen kanalen
om (zoals promotie van de slogan in de
bioscopen) een serieuze publiekscampagne
op te starten. Dit blijft een eeuwig dilemma:
een bezoekstimulans kan alleen uitgaan van
een campagne die breed wordt opgezet en
voldoende bereik heeft, maar zo'n campagne
vergt een grote investering waarvoor op de
leden een extra financieel beroep moet
worden gedaan, terwijl extra middelen juist
door de tegenvallende omzetten niet
beschikbaar zijn.
Ten aanzien van piraterij werd vastgesteld
dat de ontwikkeling van downloaden via inter
net dermate stormachtig is, dat bestrijding
daarvan steeds meer lijkt op dweilen met
de kraan open. Inspanningen zullen zich in
eerste instantie moeten richten op wetgeving
en creatie van legale download platforms met
behoud van windows. Met name dit laatste
wordt gezien als de enige manier om een
zeer grote groep illegale downloaders terug
te krijgen in het legale circuit en met name
in de bioscoop.
srnationai
www.ticket-international.com
Your professional ticketing concession partner
I NVB NVF
